環港重工執行的6S管理其實就是大家熟悉的5S管理理論的升級。

5S管理指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，我們國內企業在5S現場管理的基礎上，增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

自公司堅持實行6S管理標準后，全體員工以身作則，貫徹執行此標準。更是在今年11月份，以各部門負責人協生產技術人員共10人為單位組成了每周6S績效評分小組活動。

這場活動如一道亮麗的風景線，迅速調動了大家的激情，為我們工作的良好氛圍注入了新的活力，同時也提升了大家對6S管理理念的認識和理解。

會上回顧了近期6S巡查記錄、通知通告及后續整改等多維度實況，更是回顧了6S活動從執行前到執行后的點滴變化，全面體現了全員積極參與、勇于改變、認真負責的精神面貌。

其次是為第|一名小組頒發獎勵，在多小組激烈競爭下，第七小組終以高分獲得第|一名，環港重工為小組成員頒發了優質生活用品獎勵。

會后沈總表示：“對全體員工的辛勤付出，表示感謝，同時也肯定了大家取得的成績，后續的巡查會越來越全面，班組比賽也會越來越激烈，各類獎品也會如約而來！希望大家繼續再接再厲，做得更好！”

6S管理沒有止境，我們將繼續把6S管理滲透到日常工作中，內化于心，外化于行，從實際出發，持之以恒，培養更加嚴謹務實的工作作風，將6S管理打造為企業文化，成為企業標桿！